3.分析市场容量前，先确定你的需求市场是什么？很多技术型公司，往往不止拥有一项技术，同时这项技术，往往不止解决一个问题，这很容易造成无法找准目标市场，或者盲目扩大市场范围，而丢失了真正的痛点造成这种情况的有三个原因：1.不熟悉市场痛点，没有实战经验2.想把所有的技术同一时间放在同一个篮子里，没有做循序渐进的发展规划3.怕技术被低估，急于展现未来价值，丢失眼前的“西瓜”我们说，不论你的技术多强，能解决多少问题，在创业初期，都要从一个点切入市场，而这个点，是可以解决市场真正问题的点，而不是一个空泛的概念（智慧城市，精准医疗，信息化等等）4.你的产品如何解决问题？形式？优势？分析完市场，市场需求，接下来，就要开始讲产品如何解决痛点，用什么形式来解决，说清楚这两个问题后，学术大咖们就可以尽情展开对产品的介绍了，技术优势也可以大书特书（咳咳，还是要通俗易懂一点）。但是要注意，一定要说明产品/服务的使用场景和使用形式，并与市场需求和商业模式相互呼应。加速器有一个小伙伴的使用流程上，有20多根连接线，真是晃瞎眼，只能对大神拜服。以下梳理几点要点：1.简单明了的产品/服务流程，同时有一句话对流程图作出解释2.说明在使用流程里的重要节点：替代了/节省了谁？服务了谁？3.说明解决问题的优势，用一句话强调出来4.用直观的，场景化的表达方式 “在这之后，还有从商业模式，到融资，到股权结构的一系列剖析，小编就不当搬运工，一一给大家介绍了，如果想听到现场的干货，赶快来加入联想加速器大家庭吧！TOP10联想加速器第二期已经开始招募，方向为AR，VR，大数据，人工智能，机器人，技术驱动型的早期创业团队。联想加速器将提供：入营即给钱——100万的早期投资多地可选——三个月免费办公场地资源对接——联想资源和业务协同密集型导师服务——一对一导师+定期公开课海内外投资——下一轮优质投资对接 GO
